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          事件營銷應該怎么做?

          時間:2016-04-08 09:20來源:未知 發布人:青云品牌營銷策劃 點擊:

          事件營銷

          階段一:監測

          有句話說:“不是我不明白,而是世界變化快。”如今的社會處于飛速地發展中,日新月異的變化中包含著無數的可能,上演著無數的事件。那么,在一段時期內社會輿論的核心是什么?在這些輿論下所產生的事件哪些是可為企業所用的?企業又能根據社會環境進行怎樣的事件創作?這一切都需要企業去時刻洞察,監測社會環境、市場環境的變化。

          階段二:研究分析

          事件營銷的管理必須是建立在科學的基礎上,從而使事件營銷有序、有效地向著企業所期望的方向發展,而不是事與愿違。這要求我們對事件的主要內容和配套條件等方面進行調查研究和分析比較,并對事件營銷以后可能取得的經濟效益及社會環境影響進行預測,從而提出該事件是否值得操作和怎樣操作的意見,為事件營銷提供一種綜合性的系統分析。

          階段三:方案規劃

          設計實施與落實規劃內容的策略、創意、方法、技術實現途徑,以及事件營銷系統的驗收評估手段。

          階段四:溝通協調

          在方案規劃好之后,要充分調動相關資源,執行事件營銷計劃。做好與事件相關的單位、機構團體、大眾進行互動溝通以及延伸的贊助、籌款等系列事宜。

          階段五:事件傳播

          在事件的傳播管理中,要始終堅持和企業形象相匹配的基本點,并以提升企業形象為目標。切實貫徹事件的傳播計劃,確立傳播的方向。傳播應貫穿于事件的策劃、發生、進展和結束,事件結束,并不意味著傳播的結束,特別是后續跟蹤報道,做到有始有終。

          階段六:風險控制與危機管理

          事件風險和危機總是不露聲色,卻隨時可能出現,危機就等于“危險+機會”。由于沒有有效控制風險、妥善解決突然發生的危機而一蹶不振。但同時,也有不少企業通過有效的危機管理,使企業轉危為安。因此企業要建立相應的風險管理委員會來處理風險和安全等事宜。

          階段七:效果評估

          對于事件效果的評估,我們要對事件營銷的各個規劃目標與步驟的實施結果進行評估,尋找偏差,發現遺漏,及時糾偏補遺。正式驗收事件營銷管理系統,完成事件稽查,按預定程序結束事件營銷管理過程。

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